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如何完善公司治理?四家金融機構齊答“必考題”

  中新網(wǎng)北京10月29日電 (記者 王恩博)完善公司治理被看作金融企業(yè)深化改革,,實現(xiàn)高質量發(fā)展的首要任務,。這道“必考題”怎么答?中國銀保監(jiān)會29日在北京舉行銀行業(yè)保險業(yè)例行新聞發(fā)布會,,恒豐銀行,、杭州銀行、太保集團,、平安集團四家金融機構主要負責人給出了各自辦法,。

  股權結構與股東行為是公司治理有效運行的基礎。平安集團總經(jīng)理兼聯(lián)席首席執(zhí)行官謝永林表示,,得益于改革開放,,該公司大膽先行,、先試、先探索,,一方面通過引入“三體(外資,、外體、外腦)”,,逐步建立健全國際化公司治理,;同時與中國實際情況相融合,建立起完善的“五會”體系,,形成了科學的公司治理架構,,助力平安深化改革和風險防范。

  按照《公司法》《證券法》等相關法律法規(guī)及規(guī)范性文件要求,,并結合公司實際情況,,中國平安形成了黨委會、股東大會,、董事會,、監(jiān)事會及執(zhí)行委員會的“五會”治理體系,“五會”各司其職,,不缺位,、不越位、不錯位,。謝永林稱,,“五會”有效運作,可以確保公司朝著清晰的戰(zhàn)略目標前進,。

  中國太保則通過改制上市建立持續(xù)資本補充機制,,并注重引入資本實力雄厚、管理經(jīng)驗豐富,、關注長遠發(fā)展的境內外戰(zhàn)略投資人和長線機構投資者。該集團總裁傅帆說,,公司從2006年前國有控股超過九成逐漸轉變?yōu)閮韧赓Y優(yōu)勢互補,、風險共擔、相互約束的多元化股權結構,,目前外資股東占比約35%,,公司主要股東基本穩(wěn)定,層級清晰,、容易穿透,。

  今年6月,中國太保在倫交所發(fā)行全球存托憑證(GDR),,成為國內首家在滬,、港,、倫三地上市的保險公司。傅帆表示,,對于中國太保而言,,GDR上市既是融“資”,更是融“智”,,優(yōu)質投資者連同其所代表的管理理念和戰(zhàn)略思維,,將進一步豐富公司股東結構,推動董事會專業(yè)化和多元化,,提高董事會專業(yè)決策能力,,持續(xù)提升公司治理水平。

  黨的建設和公司治理相結合是中國特色,,也是金融企業(yè)加強公司治理的重要環(huán)節(jié)之一,。

  曾因前后兩任董事長涉嫌違法犯罪,多起高管違法獲刑引起廣泛關注的恒豐銀行黨委副書記,、董事,、行長王錫峰坦言,該行之前出現(xiàn)種種問題,,根源在于黨的領導嚴重弱化,、黨的建設嚴重缺失,全面從嚴治黨不力,。

  他表示,,恒豐銀行新一屆黨委針對這些根源性亂象重點糾偏,把強化黨委統(tǒng)一領導擺在突出位置,,把黨的領導寫入公司章程,,嚴格規(guī)范黨委工作規(guī)則,明確黨委討論研究是董事會,、高管層決策重大問題的前置程序,,實現(xiàn)黨的領導融入公司治理的制度化、規(guī)范化,、程序化,。

  杭州銀行黨委書記、董事長陳震山回答中新網(wǎng)記者提問時介紹,,2017年,,該行修訂公司章程,明確了黨組織在公司治理中的法定地位,、職責權限等,。同時在實際運行中,進一步完善行務運行機制,遵循“黨委領導,、幾套班子,、一個目標、整體運作,、各有側重”的基本原則,,各個治理主體各負其責、相互制衡,、高效運作,,分工不分家。

  在隊伍建設方面,,杭州銀行亦注重黨管干部原則與市場化選人用人機制的有機融合,。陳震山說,該行在全國城商行里較早實施高級管理人和職業(yè)經(jīng)理人制度,,將黨管干部與依法選聘相結合,。同時,將正向激勵與負向約束相結合,,較為完備地建立了職業(yè)經(jīng)理人考核獎懲機制,、風險成本約束及退出機制。(完)

 

 

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