嘉柏儷作為香薰植物精油的領(lǐng)銜品牌,自3月復(fù)工復(fù)產(chǎn)起,便迅速布局市場,不僅重視線上線下的共生營銷,還組織金牌顧問團隊全走走訪,百城千店,為全國2000+合作者帶來了后疫情時期復(fù)興的希望。一直到7月,短短4個月的時間,嘉柏儷已經(jīng)逆勢而行,重新占據(jù)市場的C位。

面對特殊2020年,許多熱愛香薰植物精油的群眾都自發(fā)組織,了解關(guān)心和慰問嘉柏儷的近況,甚至準備了四條“問題”,一一詢問嘉柏儷,。面對這些問題,嘉柏儷又是如何看待,如何給全國各地?zé)嵝牡挠脩魝円粋€滿意的答復(fù)呢?

Q1:嘉柏儷目前全國各地的連鎖店經(jīng)營狀況如何?是否出現(xiàn)虧損的狀態(tài)?

A:嘉柏儷目前全國各地的連鎖店正如火如荼地進行年中營銷活動,每天接待的顧客超過了往年的同期水平,。甚至出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面,。

因此,自5月勞動節(jié)活動結(jié)束后,嘉柏儷再度推出全國招商讓利政策,希望更多有夢想有抱負的創(chuàng)業(yè)者能加入到嘉柏儷,連鎖店多了,既能緩解消費者們前來消費的熱情,又能為創(chuàng)業(yè)者帶來財富,。獨富不如眾富,這是嘉柏儷經(jīng)營連鎖加盟的初心!

Q2:嘉柏儷為何能短短四個月就能逆轉(zhuǎn)經(jīng)營狀態(tài),有什么經(jīng)營竅門?

A:嘉柏儷疫情期間早已在線上火熱,近幾年,隨著新媒體,、新零售,、短視頻風(fēng)潮的興盛,嘉柏儷早在2017年便積極布局線上媒體營銷,近幾年已經(jīng)取得了不錯的成績,。

受疫情影響,既然線下渠道受挫,那就轉(zhuǎn)移到線上,這便是嘉柏儷能在疫情期間依然能守住本該擁有的市場是關(guān)鍵原因,。嘉柏儷一直認為,品牌的目光應(yīng)該要遠大,能看到未來3年,甚至5年,10年的形勢變化,才是也的核心競爭力。

Q3:嘉柏儷的連鎖合作者怎么評價品牌?

A:實話說,沒有任何一家企業(yè)一個品牌能包票做到100%的用戶滿意度,這種絕對性在各行各業(yè)都是不存在的,。嘉柏儷自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來,經(jīng)過廣泛的數(shù)據(jù)調(diào)查,用戶滿意度達到了95.78%,已經(jīng)遠超同行業(yè)的平均水平,。

且針對一部分尚未完全滿意的用戶,嘉柏儷會組織專人團隊親臨店鋪進行駐店指導(dǎo),直到經(jīng)營狀況讓創(chuàng)業(yè)者滿意,才會離開。因此,嘉柏儷又信心在未來三年來,能做到行業(yè)內(nèi)NO1的用戶滿意度品牌!

Q4:嘉柏儷有什么可以給其他企業(yè)和品牌分享的?

A:立足市場,、立足用戶,依托環(huán)境變化迅速作出改變,是嘉柏儷的經(jīng)營守則,都說好企業(yè)都懂得討好市場,。但單純只是討好是市場是不夠的,還需要洞悉市場,前瞻性地創(chuàng)造出用戶們想要的需求,這才是關(guān)鍵。嘉柏儷對未來四個月的業(yè)績充滿信心!因為嘉柏儷一直都是同行里的標桿品牌!

編輯： 責(zé)編： 編審： 監(jiān)制：