中新網(wǎng)4月7日電 (中新財經(jīng)記者 左宇坤)又是一年年報季,。跋涉過上一年的霜雪，房企的掌舵人站在嚴(yán)冬盡處展望艷陽,。

　　憂患意識頗強的萬科郁亮兌現(xiàn)了利潤企穩(wěn)回升的承諾,，開始躬身賺小錢、長錢,、辛苦錢,；碧桂園楊惠妍在復(fù)雜局勢中完成了與父親的權(quán)杖交接，以職業(yè)經(jīng)理人的自我定位直面當(dāng)下,；今年一季度唯一一家銷售額超千億的房企保利發(fā)展保持了低調(diào),，新一年仍以做大做強自身要求自己。

　　在現(xiàn)金流與利潤的不可得兼中,，他們以犧牲后者穩(wěn)住陣腳,；房企化債進入加速期，他們在漫長的博弈中力求贏得債權(quán)人小組支持,?！白钇D難的時刻已經(jīng)過去”成為行業(yè)共識，但要如何適應(yīng)新形勢,、達(dá)成新的平衡狀態(tài)懸念依舊,。

　　當(dāng)“長期主義”被重新定義，擺在這些大佬面前的,，早已不只是一道“蓋好房子就能賺錢”的入門題,。

　　行業(yè)邏輯生變

　　“房地產(chǎn)仍然是一個大行業(yè),、好行業(yè),。”曾經(jīng)以保守,、謹(jǐn)慎著稱的中海地產(chǎn),，成了今年最樂觀的房企。中國海外發(fā)展董事局主席顏建國在業(yè)績會上透露,，今年制定了銷售增長20%的目標(biāo),，并對實現(xiàn)這個目標(biāo)充滿信心。

　　立下“?？凇钡闹泻?，在今年一季度實現(xiàn)了銷售增速優(yōu)于大市。轉(zhuǎn)為更加進取風(fēng)格的中海意識到,，當(dāng)前房地產(chǎn)正處于上下半場轉(zhuǎn)折期,，想要搶抓發(fā)展機遇時不我待。

　　保利發(fā)展董事長劉平也將2022年視為不平凡的一年，因為行業(yè)發(fā)展邏輯發(fā)生了根本性變化,。他認(rèn)為,，目前房地產(chǎn)行業(yè)正處在由“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量發(fā)展”的關(guān)鍵時期，總體將表現(xiàn)出“趨勢修復(fù),、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、動能轉(zhuǎn)換”的新特征。

　　“新行業(yè)周期應(yīng)積極把握新型城鎮(zhèn)化,、居住品質(zhì)改善需求帶來的結(jié)構(gòu)性機會,。”劉平說,。

　　盡管“2022年行業(yè)形勢的嚴(yán)峻性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了年初的預(yù)計”,，萬科董事會主席郁亮依然認(rèn)為，未來的新房需求“上有天花板,，下有保底線”：一方面,，商品房存量規(guī)模已經(jīng)很大，新房市場不可能再回到2021年的歷史峰值,；另一方面,，只要外部環(huán)境不發(fā)生突發(fā)性變化，一段時間內(nèi),，市場仍能保持12億平米左右的需求,。

　　“基于這個判斷，市場短期的上下波動都是正常的,?！庇袅翉娬{(diào)，企業(yè)要認(rèn)清大勢,。

　　市場分化明顯

　　但在整體向好的市場預(yù)期中,，分化的出現(xiàn)被認(rèn)為是未來房地產(chǎn)復(fù)蘇中的一大特征，房企高管對此多有著墨,。

　　“我們判斷居民和消費的信心還需要一段時間去恢復(fù),，并非所有的城市都在同步回暖?？傮w來看,，一線的城市和高能級的二線城市市場是比較穩(wěn)定的，一些相對能級比較弱的城市還是繼續(xù)在承壓,?！饼埡瘓F執(zhí)行董事兼高級副總裁張旭忠直言。

　　顏建國總結(jié)出房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)的“三大分化”：市場分化,、行業(yè)分化、企業(yè)分化。企業(yè)繼續(xù)分化,，行業(yè)集中度還將提高,。順應(yīng)市場分化加大的趨勢，中海將進一步強化聚焦高能級城市的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),，優(yōu)中選優(yōu),。

　　綠城中國執(zhí)行董事、董事會主席張亞東也認(rèn)為,，行業(yè)的復(fù)蘇回暖不是同步,、一致和平均的，具有分化傾向,。這包括城市的分化,、企業(yè)的分化、資源的分化,、產(chǎn)品的分化,。

　　基于此，綠城未來幾年的打法將以“提質(zhì)”為目標(biāo),，堅持9個字的企業(yè)發(fā)展方針——全品質(zhì),、高質(zhì)量和可持續(xù)。不僅投資布局,、權(quán)益,、結(jié)構(gòu)要進行綜合的平衡，而且銷售上也要提高去化的內(nèi)涵質(zhì)量,，房子,、車庫等資產(chǎn)都要同步去化。

　　行業(yè)變動也帶來了重新布局,。新任碧桂園集團董事會主席楊惠妍表示，未來公司整體投資將會圍繞人口流動,、產(chǎn)業(yè)布局,、經(jīng)濟基礎(chǔ)、庫存情況等城市核心變量進行優(yōu)中選優(yōu),，進一步聚焦一二線核心城市及三四線城市核心區(qū)位,，實現(xiàn)增量資產(chǎn)的效益兌現(xiàn)。

　　碧桂園集團總裁莫斌還在業(yè)績發(fā)布會上提出,，計劃在3-5年的時間內(nèi),，將公司一二線對三四線的貨值比例提高至50:50，用優(yōu)質(zhì)的土地資源支撐公司未來業(yè)績的穩(wěn)健發(fā)展,。

　　經(jīng)營服務(wù)并重

　　過去,，經(jīng)營性不動產(chǎn)被認(rèn)為存在過重,、過慢等劣勢，而在今天,，市場對此的認(rèn)知已經(jīng)逐步改變,。隨著物流、商業(yè),、保租房REITs和不動產(chǎn)私募投資基金的開展,，經(jīng)營性不動產(chǎn)實現(xiàn)“投融建管退”閉環(huán)，給有關(guān)業(yè)務(wù)的加速發(fā)展帶來了可能,。

　　在做好主業(yè)的同時,，如何探索或者深化新的發(fā)展曲線，成為房企們不得不重視的問題,。

　　郁亮今年最想聊的話題,，同樣是關(guān)于行業(yè)新發(fā)展模式選擇。他開玩笑表示：“有的時候我覺得經(jīng)常會有點‘分裂’,，剛談完幾十億的合作,，回頭談個幾十萬的生意?！?/p>

　　經(jīng)營類業(yè)務(wù)賺的就是“長錢,、小錢，辛苦錢”,。郁亮舉例,，公寓每平米每天收入80-100元，商業(yè)每平米每天收入6-10元,，物流每平米每天1元,，物業(yè)每平米每天6分到1毛。從幾十億單位變?yōu)橐苑譃閱挝弧?/p>

　　在2022年表現(xiàn)穩(wěn)健的招商蛇口,，也進一步明晰了中長期轉(zhuǎn)型方向,，主動做出業(yè)務(wù)調(diào)整及戰(zhàn)略升級，將原來的三大主業(yè)調(diào)整為三類業(yè)務(wù),，即開發(fā)業(yè)務(wù),、資產(chǎn)運營、城市服務(wù),，著力構(gòu)建租購并舉,、輕重結(jié)合的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，聚焦培育公司的第二成長曲線,。

　　以文旅地產(chǎn)融合發(fā)展成為央企序列中獨特一員的華僑城也表示,，將進一步探索房地產(chǎn)行業(yè)新的發(fā)展模式，把握行業(yè)發(fā)展大趨勢,，積極介入工程代建,，保障房建設(shè)等業(yè)務(wù)來豐富公司收入結(jié)構(gòu),。

　　經(jīng)歷過去一年多的深度調(diào)整，房企在不確定中的韌性與重生,，都反應(yīng)在一個個具體的財報數(shù)據(jù)里,。從華夏幸福境外債完成重組交割，到佳兆業(yè)復(fù)牌,，再到融創(chuàng)公布境外債務(wù)重組方案，好消息也在不斷傳來,。

　　2023年的春天,，是一個新的開始。(完)

編輯：吳蘭 責(zé)編：馮靖淼 編審：蒲勇 監(jiān)制：鄧曙光